2023年7月，k1体育“橙计划2.0”总经理经营管理能力提升项目成功举办。培训内容主要包含团队领导力、清廉文化建设及重点业务分析，围绕“数字化、战略/商业、营销/业务、管理与领导力、通用能力”等五大模块进行系统性训战。各业务单元、职能部门总经理参加培训，经营班子全体成员同步学习。

橙计划是传化学院品牌项目，旨在提升总经理队伍的经营管理能力，橙计划2.0是在原橙计划系列领导力项目基础之上全新升级而成。

传化物流总裁周升学在开班致辞中指出，我们开展橙计划系列培训，就是要打造学习型组织，提升总经理经营管理能力和领导力，强化大家的客户意识、经营意识、补好短板，实现突破。期望大家积极将所学应用到日常经营管理当中。

▍团队建设：当好管理者，增强领导力

围绕“团队领导力”主题，可复制领导力研究院院长黄景老师从领导力概念和个人成长阶梯导入，过渡到如何通过U型思维升级，向上打开思维格局，向下看见问题本质。

培训重点关注了管理者角色认知；乔哈里沟通视窗，快速建立尊敬和信任；有效倾听，创建出良性的交流渠道；运用二级反馈进行高效沟通激励，让员工从“要我做”变成“我要做”。通过学、练、比、评，让学员充分理解和练习各类管理技能。

▍清廉文化教育：坚守合规，严守底线

在k1体育董事陈捷的带领下，110余位主要干部参与题为《企业内部预防经济类犯罪交流》的清廉文化建设培训。萧山公安分局党委委员、政治部主任徐文燕围绕经济犯罪形势分析、常见罪名法律解析、警示教育案例介绍、企业防范对策建议等四个方面进行了全面系统讲解。

传化物流总裁周升学指出，这是一次非常好的普法教育和警示教育：学法懂法，在经营中用好法律武器，保持清醒的头脑，严于律己、守好底线，包容创新。

▍业务探讨：提质增效，全力拼搏下半年

在港网融合大背景下，如何更好推进公路港线下业务作战和线上业务场景落地，实现经营突破？公司财务管理部、保险经纪、城市物流中心部3位专家分别带来《物流产业融资实务》、《保险产品营销方法论》和《资源共享机制联动助推跨港物业经营》主题课程。

传化物流董事长陈坚围绕“内涵式发展”展开总结：

总经理经营管理能力提升项目后续将围绕“数字化、战略与商业、营销与业务和通用能力”持续开展，打造出一支有共同事业梦想，有能力，能担当，敢作为，持续奋斗的高素质干部队伍。 

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